精益生产管理，是一种以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简，通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动（即浪费），缩短对客户的反应周期，快速实现客户价值增值和企业内部增值，增加企业资金回报率和企业利润率。

精益生产中的八大浪费和五大原则：

1、生产过剩

2、在现场等候的时间

3、不必要的运输

4、过度处理或不正确的处理

5、存货过剩

6、不必要的移动搬运

7、瑕疵，生产出瑕疵品或必须修改的东西

8、未被使用的员工创造力

精益生产的五个原则：

1、价值观

2、价值流

3、流动

4、拉动

5、尽善尽美